By بقلم: ساندرو أنغولو رينكون
كما أعلنت في المقال حول مفاتيح ريادة الأعمال في الصحافة الرياضية، سأقوم في هذا التقرير القصير بتحليل سمات ونقاط القوة والضعف لديبوراديكتوس (إسبانيا) وإل ميستر (المكسيك)، وهما مشاريع إيبيروأميركية تسعى إلى نشر الرياضة بشكل مبتكر. تم اختيار هذين الموقعين الإلكترونيين للأسباب التالية: (1) أنهما نشطين وقد قاما بالعمل بشكل متواصل لأكثر من عام واحد؛ (2) أنهما مبنيين على نموذج أعمال؛ و (3) أن لديهما محتوى كافٍ يتعلق بمختلف الرياضات.
أبدأ بالحديث عن ديبوراديكتوس (www.deporadictos.com)، وهو موقع تم إنشاؤه في أكتوبر 2012 في مدريد، إسبانيا، وهو ما زال قائمًا حتى اليوم على موقعه الإلكتروني وعلى منصات التواصل الاجتماعي. انطلقت هذه الفكرة من قبل اثنين من الصحفيين المتحمسين للأنشطة الرياضية بكافة تجلياتها، لويس موريلو ودانيال ريوبو. لويس موريلو أرياس هو صحفي وكاتب سيناريو للتلفزيون، بينما دانيال ريوبو أيضًا صحفي وقد عمل في إدارة أقسام الإعلام. يشترك الاثنان في شغفهم بالرياضة كمراسلين ومستهلكين لأحداث هذا النوع.
تواصلا موريلو وريوبو عبر تطبيق WhatsApp واتفقا على تطوير صحافة رياضية لا تقتصر فقط على كرة القدم (أو الألعاب الرياضية الأخرى الشائعة)، والتي تملأ الفراغ في معرفة العديد من الأشخاص الذين لا يتعرفون على الرياضة من منظور محتمل وسطحي فقط، بل من منظور عملي (كيفية ممارسة الرياضة) وثقافي (العلاقات مع الأدب والسياسة والاقتصاد).
ظهر هذا النوع من الصحافة الرياضية بقوة بعد عام 2010، في خضم أزمة اقتصادية إسبانية حفزت كليات علوم الإعلام على إدراج ريادة الأعمال كموضوع أو مادة في مناهج الدراسة. رأى الأكاديميون خوان لويس منفردي، وجوسيه لويس روخاس، وجوسيه ماريا هيرانز دي لا كاسا “أشكالًا جديدة لإدارة الشركات الموجهة نحو الإنترنت والمرتبطة بشكل متزايد بالعلامة الشخصية للصحفي، فضلاً عن مواضيع وسرد وأشكال جديدة لتقديم المحتوى”.
يعتمد نموذج أعمال ديبوراديكتوس على بيع الإعلانات والمقالات الترويجية، بالإضافة إلى الترويج لروابط خارجية تتعلق بمكتبة الكتب ومتجر القمصان (تسويق التابعية). إعلان البانر الجانبي هو الإعلان الأكثر تكراراً ويروج لمتجر “لا توستادورا”، وهو متجر إسباني متخصص في بيع القمصان بتصاميم متنوعة، على الرغم من تميزه بالموضوع الرياضي.
على الرغم من أن اسم الموقع الإلكتروني يجمع بين كلمة “رياضات” و”إدمان” بشكل إبداعي، معبرًا عن إدمان الرياضة، إلا أنه لا يوجد شعار يمكن أن يعرض علامة المنصة على الصفحة الرئيسية حيث توجد المقالات المنشورة، ولا يوجد شع
المورد الذي يتم استخدامه بشكل أكبر هو وسائل التواصل الاجتماعي كاستجابة لمقالاتهم (35.9%)، والإنفوجرافيك غير التفاعلي (35.1%). الفيديو له وجود منخفض (4.6%). المورد التفاعلي الوحيد هو الخريطة، التي تسجل نسبة 3.1% (انظر الرسم البياني).
في النهاية، يقوم الموقع الإلكتروني بنشر مقالات تتميز بأنها تستهدف بشكل رئيسي جمهورًا دوليًا (63.8%)، أي أنها قد تثير اهتمام الأفراد ليس فقط من الإسبان، بل أيضًا من مواطني دول أخرى على مستوى العالم، على الرغم من أن الوصول الوطني لمقالاتهم مهم أيضًا، بالإضافة إلى الجمع بين المحتوى الوطني والدولي.
يسعى ديبوراديكتوس إلى نشر محتوى يجمع بين الرأي والمعلومات وتفسير النشاط الرياضي والمنافسة، ولهذا الغرض يستخدم منصة ووردبريس مع تصميم زاهي يتجلى في تنظيم الفئات التي تربط بين الرياضة والثقافة والاقتصاد والسينما، وغيرها من المجالات.
في الجزء القادم، سنتحدث عن “إل ميستر”، المشروع المكسيكي الذي يتميز باستراتيجية مثيرة للتحقيق من الأرباح.
